Лидеры инновационной гонки

без меток
просмотров 1,031

Журнал BusinessWeek опубликовал результаты опроса, проведенного им совместно с компанией Boston Consulting Group с целью выяснения того, какие компании являются лидерами в сфере инноваций в глазах высших менеджеров. В опросе принимали участие представители руководства компаний со всего мира. Полученные данные послужили основой для составления рейтинга креативности, а компании, занявшие в нем 50 верхних позиций, были включены в список «50 наиболее инновационных компаний мира».

Третий год подряд на первое место в рейтинге вышла компания Apple (AAPL), занимающаяся разработкой и производством компьютерной техники. Создателю новаторских компьютерных разработок вновь удалось потеснить всех возможных соперников. По числу полученных голосов Apple более чем в два раза опередила оператора популярной поисковой машины Google (GOOG), который второй год подряд становится ее ближайшим конкурентом.

Хотя многие из компаний, включая Toyota (TM), IBM (IBM) и Starbucks (SBUX), сохранили свои прошлогодние позиции в списке, однако имели место и значительные изменения. Так, японский производитель автомобилей Honda (HMC) переместился с 23-го на 12-е место, чему способствовали его инновации в экологической сфере. Медиа-корпорация Walt Disney (DIS) взлетела с 43-й на 8-ю позицию, отчасти благодаря ореолу славы ее крупнейшего акционера Стива Джобса (Steve Jobs), являющегося сооснователем и главным исполнительным директором Apple. Рейтинг производителя компьютеров Dell (DELL), напротив, серьезно снизился, поскольку компания продолжает утрачивать высокую репутацию, связанную с новаторской бизнес-моделью, уступая конкурентам, предлагающим свои новейшие разработки.

Однако не стоит понимать инновации в узком смысле технических новинок и изобретений. Инновационный характер могут носить самые разные стороны: и разработка революционного продукта, и обновления механизмов деятельности компании, и принятие новых бизнес-моделей. В широком смысле инновация в бизнесе — это нетривиальное решение, свежая идея или изобретение, которое позволяет компании сохранять конкурентоспособность в современном мире, где умение создавать новое имеет решающее значение для развития компании и даже отрасли в целом. Так напряженные усилия бывшего главы Intel (INTC) Энди Гроува (Andy Grove) позволили полупроводниковому гиганту и всей американской отрасли выдержать натиск японских конкурентов в 1980-ых годах.

Инновационные решения представляют собой творчество в бизнесе, отход от нормы и мыслительных стереотипов. Вместе с ростом значимости инновационных процессов расцвела профессия консультанта по инновациям, деятельность которого заключается в стимулировании воображения и творческой деятельности сотрудников.

Впрочем, основные инновационные компании, вошедшие в список, признают, что инновационные процессы не происходят моментально с момента изобретения чего-то нового и появления гениальной деловой идеи в голове какого-либо отдельного человека. В современном мире, предъявляющим все более жесткие требования к новшествам, ключевым становится умение ее руководства создать организации, способные поддерживать постоянный инновационный характер своей деятельности и нацеленность на создание революционного продукта. Кроме того, в инновационной экономике исключительно важным становится получение конкурентных преимуществ за счет скорейшего реализации новейших идей в продукте компании, наиболее организованного и быстрого преодоления пути от начальной идеи до конкретного результата. Руководители успешных инновационных компаний прекрасно понимают всю важность инновационного подхода, а также то, что он требует определенного риска и долгосрочных капиталовложений. При этом особое внимание уделяется вещам, которые действительно имеют значение, как например талантливые и профессиональные сотрудники и создание условий, в которых они смогут реализовать свой талант с максимальной пользой для бизнеса.

На сегодняшний день инновации, наверное, одно из самых «горячих» словечек в мировом деловом лексиконе. На людей, не посвященных в тайны предпринимательской деятельности, оно способно производить буквально магическое впечатление. Однако люди, стоящие «у руля» крупнейших компаний, понимают, сколь нелегким делом являются разработка и продвижение новаторских идей. Проведенный BusinessWeek опрос показал, что высшие менеджеры хорошо осознают стоящие перед ними препятствия — от характерного для многих корпоративных культур неприятия риска до длительных сроков разработки новых продуктов.

Только 41% опрошенных руководителей полагают, что их компании заслуживают оценки «отлично» или «выше среднего» за быстроту в восприятии и развитии новых идей. Более половины респондентов BusinessWeek заявили, что не удовлетворены финансовой отдачей от инвестиций в инновации. При этом главные финансовые директоры, обычно настроенные очень скептично, высказали еще большее недовольство, чем прочие руководители. Лишь 37% из их числа оказались удовлетворены тем, как их компании тратят средства, отпущенные на инновации.

Не так уже давно ни одно обсуждение темы инноваций не обходилось без упоминания имени Артура Фрая (Art Fry) из компании 3М (MMM) — изобретателя, подарившего миру клейкие листки — мемостикеры (post-it notes). Сегодня история этого почти случайного изобретения, уже превратившаяся в клише, почти повсеместно вытеснена разговорами о новом идоле — цифровом медиа-плеере iPod, созданном компанией Apple и представляющем истинный прорыв в сфере высоких технологий.

Не приходится удивляться, что Apple третий год подряд возглавляет список наиболее инновационных компаний мира, составляемый журналом BusinessWeek и фирмой Boston Consulting Group. Подобная «стойкость» может дать представление о том, какого рода инновации особенно ценятся на сегодняшний день. В отличие от мемостикеров, взлет популярности которых явился доказательством ценности изобретателей-одиночек, iPod воплощает характерные черты сегодняшних инноваций, включая доминирующую роль конструкционных решений, пристальное внимание к опытности пользователя и применение принципов равновесия природных экосистем. В значительной мере, iPod стал «хитом» благодаря своей органичной работе с сетевым сервисом для цифровых медиа-плееров iTunes. В настоящее время потребители с нетерпением ожидают намеченного на июнь выхода на рынок iPhone — устройства, призванного объединить функции iPod, мобильного телефона и мобильного подключения к Интернету. Составители рейтинга BusinessWeek полагают, что данный продукт, вероятно, поможет Apple остаться во главе инновационного рейтинга и в следующем году.

Обзор 2007 года принес несколько сюрпризов, включая появление среди 25 верхних позиций рейтинга четырех «новичков»: Walt Disney, Boeing (BA), Genentech (DNA) и Cisco Systems (CSCO). В других случаях удивление может вызвать устойчивость репутации некоторых компаний. Несмотря на то что оператор розничных магазинов Wal-Mart Stores (WMT) испытывает проблемы в связи с замедленным ростом, ее инновации в сети поставок по-прежнему получают высокие оценки. Dell окружена «ореолом» новаторства благодаря своей эффективной модели прямых продаж потребителям, хотя она пострадала от перетряски в руководстве и скатилась с 14-го на 22-е место. Создатель мемостикеров 3M также сдал позиции: если в 2006 году он был третьим в списке, то теперь оказался только седьмым.

Методология

Список наиболее инновационных компаний мира за 2007 год, подготовленный BusinessWeek и Boston Consulting Group, составлен на основе опроса высших менеджеров. Вопросы в электронном виде рассылались руководителям компаний из различных регионов мира в конце 2006 года. В октябре списки вопросов были направлены в 1500 крупнейших компаний мира, определенных на базе рыночной капитализации в пересчете на доллары США, с тем чтобы в каждой компании они были переданы 10 высшим менеджерам, отвечающим за инновации. Кроме того, респондентами опроса стали высшие менеджеры, являющиеся членами BusinessWeek Market Advisory Board — онлайнового «круглого стола», состоящего из читателей BusinessWeek. Участие в опросе, который завершился в марте 2007 года, было добровольным и анонимным. Респондентам было предложено 20 общих вопросов, касающихся инноваций, и дополнительно 12 вопросов, где внимание было сосредоточено на количественной оценке инновационного характера компаний. На поставленные вопросы ответили, в общей сложности, 2468 топ-менеджеров, из которых 77% представляли Северную Америку, 12% — Европу и 9% — Азиатско-Тихоокеанский регион.

Сбор данных и анализ производились с использованием инновационной методики Boston Consulting Group, BCG-ValueScience, а также данных системы Compustat агентства Standard & Poor’s, корпоративных отчетов и патентной базы данных Delphion. В случае равного числа голосов, отданных разным компаниям, для установления позиции в рейтинге дополнительно проводилось сравнение годовой доходности акций за период с 30 декабря 2005 года по 29 декабря 2006 года. Если равное число голосов получали публичная и частная компании, эксперты полагали доходность акций частной компании равной усредненному показателю доходности публичных компаний списка, т.е. 19,6%. «Ничья» может иметь место только, если две или более частных компании получают одинаковое число голосов респондентов.

К2Капитал

Производство сетки рабица - ООО ГРИАЛ Все ролики 19.